บาคาร่าออนไลน์ การปรับโครงสร้างมหาวิทยาลัย – ความลับของความสำเร็จ

บาคาร่าออนไลน์ ฉันเพิ่งอำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ “การทำงานเพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกันทั่วทั้งคณะ” คณะเป็นโครงสร้าง ‘ใหม่’ หลังจากการปรับโครงสร้างหน่วยการศึกษาในมหาวิทยาลัยที่มีปัญหาโรงเรียนหลายแห่งที่ดำเนินการอย่างอิสระไม่มากก็น้อย พบว่าตนเองอยู่ภายใต้ร่มคณาจารย์ขนาดใหญ่แห่งเดียว และโรงเรียนขนาดเล็กสามแห่งรวมกันเป็นโรงเรียนเดียว เป็นคณะ ‘ใหม่’ ที่กระจายอยู่ในวิทยาเขตสี่แห่งโดยมีวิทยาเขตสองแห่งอยู่ห่างจากวิทยาเขตหลักในเมืองพอสมควร

จุดมุ่งหมายคือการระบุกลยุทธ์ที่นักวิชาการภายในคณะที่มีโครงสร้างใหม่ (สร้างใหม่) 

แต่การทำงานในวิทยาเขตต่างๆ และในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องแต่ต่างกัน จะทำงานอย่างร่วมมือกันมากขึ้นเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการสอนและการเรียนรู้สำหรับทุกคน โดยเฉพาะนักศึกษา

ฉันคุ้นเคยกับสถานการณ์และการประชุมเชิงปฏิบัติการมาก โดยอาศัยการทำงานอย่างมืออาชีพผ่านการปรับโครงสร้างหลายครั้งในมหาวิทยาลัยต่างๆ และต้องเป็นผู้นำกระบวนการบำบัดรักษาสำหรับคณะที่ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ซึ่งโดยรวมแล้วไม่ค่อยประทับใจกับสิ่งที่การปรับโครงสร้างจะนำมา .

สองคำถามที่ถามบ่อยที่สุดคือ 1) ‘เกิดอะไรขึ้นกับโครงสร้างเดิม’; และ 2) ‘เราจะดีขึ้นภายใต้โครงสร้างใหม่ได้อย่างไร’ ในฐานะผู้อำนวยความสะดวกอิสระภายนอกที่ไม่เกี่ยวข้องกับสถาบัน งานของฉันคือการช่วยเริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่คณบดีผู้บริหารและกลุ่มผู้บริหารระดับสูงจะมีผล

หาจุดร่วม

ทุกองค์กรที่ดำเนินการมาระยะหนึ่งจะมีประวัติโดยอิงจากบุคคลที่ประกอบเป็นองค์กรนั้นและความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก

การปรับโครงสร้างที่ผู้คนไม่เคยทำงานร่วมกันมาก่อนพบว่าตัวเอง ‘รวมตัวกันเป็นก้อน’ แย่งชิงทรัพยากรที่จำกัด และอาจต้องออกแบบหลักสูตรใหม่โดยรวมและสร้างพันธมิตรด้านการวิจัยใหม่ ซึ่งต้องใช้เวลาและความพยายาม

มันหมายความว่าคนหลากหลายที่มีมุมมองที่ค่อนข้างต่างกันออกไป

ต้องทำงานร่วมกันอย่างกะทันหันและหาจุดร่วมเพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้าในลักษณะที่เป็นประโยชน์มากกว่าสำหรับบางคนหรือแม้แต่เพื่อตัวเอง ไม่มีวิธีแก้ไขที่ง่าย รวดเร็ว และสะดวกสบาย เป็นผู้นำที่เย่อหยิ่งและไม่ฉลาดที่ปฏิเสธความเป็นจริงนี้

ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อกระบวนการทั้งหมด ผู้นำ – ส่วนใหญ่มักจะเป็นคณบดีบริหารของคณะ – จะต้องอยู่ในทุกขั้นตอน เขาหรือเธอต้องบรรเทาความกังวลของพนักงานและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจากสิ่งที่ผู้คนรู้และรู้สึกสบายใจเพื่อจัดการกับความรู้สึกไม่มั่นคงและสงสัย

การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ เชิงบวก และซื่อสัตย์เป็นสิ่งจำเป็น ผู้นำต้องให้กำลังใจและปัดเป่าข้อกังวล รับฟังและพยายามทำความเข้าใจมุมมองต่างๆ ที่พนักงานนำมา แต่ในขณะเดียวกันก็ให้ทิศทางที่ชัดเจนและจูงใจพนักงานให้เข้าร่วมกับความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงไป

ในช่วงเวลาแห่งการหยุดชะงักและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้นำจะต้องควบคุมคณะและความสัมพันธ์เบื้องหน้าและการสร้างทีมอย่างใจเย็นและสม่ำเสมอ หรือแม้แต่สร้างใหม่ด้วยซ้ำ ที่ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน

วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

ต้องใช้การผสมผสานระหว่างการปฏิบัติที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเพื่อช่วยสร้างความสัมพันธ์ข้ามวิทยาเขตและข้ามขอบเขตทางวินัย จะมีอุปสรรคที่ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการเอาชนะ บาคาร่าออนไลน์